日前一点钱程，广汽传祺BU正式成立。
这可不是一次普通的内部调整，而是广汽集团推进“番禺行动”改革的又一记重拳。此前昊铂埃安BU已经跑通了新模式，现在轮到传祺了。
简单说，以后传祺不再像过去那样“研发归研发、销售归销售”，而是把产品从设计、生产到卖出去的整个链条真正打通。谁负责什么、怎么快速响应市场，权责更清晰，决策也不用再层层上报。广汽集团这么干，就是为了打破部门墙，让组织活起来，离用户更近一点。
对传祺来说，这意味着一次彻底的转身：告别那种按部就班的职能管理模式，转向一个反应快、敢拍板的作战单元。尤其是在2026年这个节点，新能源竞争已经卷到极致，光靠“品质可靠”不够了，得快、准、狠。
BU，就是广汽给传祺配上的新引擎。
传祺BU的价值所在
广汽传祺BU的成立，是广汽集团在转型深水区里做出的一个务实决定。它没打算去冲高端，而是把重心放在守住自己最熟悉的地盘上。这一点，从产品布局到集团内部的品牌分工，都有所体现。
目前传祺的销量主力还是M8、E8这些中大型燃油或混动车型。尤其是E8自上市以来表现稳健，2025年全年销量突破4万辆。其插电混动技术稳定，没有续航焦虑，用户多为家庭或商务群体，更看重空间、舒适性和可靠性。渠道方面，传祺在全国拥有近700家经销商网络，多数集中在二三线城市，与埃安、昊铂主攻一线及新一线的策略形成错位。再加上传祺在J.D.Power 2024年中国新车质量研究（IQS）中PP100值为218，位列自主品牌第一，靠的是发动机平顺、底盘扎实、故障率低，而不是激光雷达或城市NOA。这种“皮实耐用”的口碑，恰恰说明它的角色不是去颠覆市场，而是稳住基本盘。
而“稳”字背后，其实是广汽集团在下一盘大棋。现在集团在走两条路：与华为联合打造的启境品牌，直接切入30万+智能电动市场；昊铂埃安BU，承担技术旗舰角色；另一条则是传祺BU这条稳健的路线，用成熟的制造体系、稳定的经销商网络和已经被验证的盈利模式，成为整个集团的压舱石。
这时候，传祺BU的价值就凸显出来了。它不像启境那样需要讲“生态故事”吸引资本，也不像昊铂那样靠集团支持维持高端形象，而是实实在在赚钱的业务单元。仅M8系列累计销量已超48万辆，E8/E9新能源MPV矩阵所贡献的稳定现金流，不仅能覆盖自身研发与营销开支，为广汽在固态电池、800V平台等长周期技术研发提供了重要支撑。
说到底，传祺BU不是用来讲资本故事的“明日之星”，而是广汽在智能化浪潮里稳住船身的那块压舱石。它的任务是在风浪最大的时候，确保整艘船能稳健前行。
“铁三角”就位
另外，我们从传祺BU的管理层就能看出，广汽集团对其转型边界的清晰划定。
总裁黄坚是一个“老广汽”，深耕体系二十多年；副总裁李安长期在销售一线，对渠道、终端和用户的情况都很熟悉；另一位副总裁王彧则来自研究院，多年来专注产品开发与成本控制。这三个人搭班子，就是要把传祺BU现有优势做到极致。
这种思路也体现在技术合作上。虽然“向往S9”已经用上了华为鸿蒙座舱，但双方的合作仅限于标准供应商模式，远不像启境那样深度绑定、联合定义产品。这不是广汽不想往前走，而是清楚自己的用户要什么。传祺的主力买家，大多是家庭用户或务实型消费者，他们更关心后排能不能跷二郎腿、高速过弯稳不稳、三年后卖车能回多少本。
当然，传祺也没打算原地踏步。前不久余承东亲自带队去了广汽番禺总部，双方签了全面合作框架协议，重点就在鸿蒙座舱的深化落地。这意味着，传祺接下来会更快地吸收华为在交互逻辑、功能迭代节奏、用户数据反馈等方面的成熟经验——不用自己从零摸索，就能把车机体验从“能用”提升到“好用”。
15到25万这个区间，早已不是拼参数就能赢的战场。比亚迪宋PLUS DM-i靠省油和渠道月销三万；深蓝S7推800V快充，零跑C10甚至把激光雷达拉到13万起。实际上是用户越来越在意产品细节的表现而非无脑堆配置。
他山之石可以攻玉，如果说传祺能借助华为的技术优势，把智能体验从“有无”提升到“好用”，再结合自身产品的基础能力，在这片卷成麻花的市场里，完全能进一步巩固自身优势。
说白了，当别人忙着讲未来故事，传祺选择先把今天的日子过踏实。在这个动荡的行业里，这可能才是最稳妥的活法。
百姓评车
广汽集团没有把所有鸡蛋放进一个篮子。而在当下用户回归理性的市场阶段，能持续造血且能反哺技术的业务，比任何炫目的标签都更珍贵。
传祺BU或许不会成为热搜常客，但它很可能成为广汽穿越周期的关键支点。这正是传祺选择的路，想赢明天一点钱程，先过好今天。
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